Elektronik sektöründe 40 yılı aşkın bir tecrübeye sahip olan DMY Elektronik ve çatısı altındaki şirketler; savunma sanayi ile olan iş birliklerini tek çatı altında toplamak ve daha sürdürülebilir, Ar-Ge tarafı daha milli ürünler sunmak amacıyla ‘DMY Savunma’’ oluşumu altında bir araya geldiler.

Sektörde 40 yılı aşkın deneyime sahip olan DMY Elektronik ve Yatırımlar Grubu bünyesinde yer alan şirketlerin savunma sanayii ile olan bağımsız ilişkilerini tek çatı altında toplayıp, daha güçlü ve sürdürülebilir bir yapı oluşturmak amacıyla hayata geçirilen DMY Savunma, oluşturduğu kesintisiz bilgi ağı ve üretim hattı ile Türk savunma sanayiine yerlilik oranı daha yüksek ürünler sunmayı ve dışa bağımlılığı azaltmayı hedefliyor. 

DMY Savunma’nın sahip olduğu güçlü Ar-Ge altyapısı ile güç elektroniği, yenilenebilir enerji, anten ve uydu teknolojileri, haberleşme, RF gibi alanlarda kararlı çalışmalar gerçekleştirdiğini aktaran yeni oluşumun Yönetim Kurulu Başkanı Davut Yurttaş, yaptıkları çalışmaların ve temel olarak DMY Savunma’nın güç merkezinde, sahip oldukları tecrübenin köklerini oluşturan elektronik alanının olacağını söyledi. Günümüz savunmasında ateşli silah, askeri araç ve insan gücü gibi unsurların kullanımını artıran asıl tarafın elektronik olduğunu ve elektronik harp yeteneklerinin güç belirleyici bir kriter olduğunu ifade eden Yurttaş, elektronik alanında sahip oldukları birikim ile millileşmeye ve yerelleşmeye büyük katkı sunacaklarını ifade etti. 

Temel önceliklerinin Türk savunma sanayii olduğuna dikkat çeken Yurttaş , yeni oluşumun felsefesini, çalışmalarını, yol haritasını ve hedeflerini dergimiz SAVTÜRK’e değerlendirdi. 

SAVTÜRK: DMY Savunma’yı hayata geçiren temel motivasyon neydi; ne gibi eksiklikler ya da gereklilikler sizi bu firmayı kurmaya itti?

Davut Yurttaş: DMY Savunma’nın oluşumunu anlatabilmek için öncelikle arkasındaki grup şirketlerinin gücünü anlatmak gerektiğine inanıyorum. DMY Savunma; elektronik üretim sektöründe 40 yılı aşkın sanayicilik deneyimiyle bugünlere gelen DMY Elektronik ve Yatırımlar Grubu içerinde yer alan önemi sayıda şirketin, savunma sanayii ile yürüttüğü iş birliğinin tek bir konsantrasyon altında farklı alan ve malzeme gruplarındaki yetenekleriyle güç birliği oluşturmak amacı ile kurulmuş bir yapılanmadır. Zaman içerisinde yönetme, yönlendirme, iş birlikleri, ortak ürün ve yeni katılımlarla güçlü bir görüntü ve sektörde önemli bir oyuncu olmak, yüzde 100 yerli ve milli sermayemizin gücüyle ülkemizin savunma sanayiine katkı sağlayabilmek temel düşüncemizdir.

SAVTÜRK: Bu yeni oluşum, grup şirketlerinin zaten var olan savunma sanayii ilişki ve çalışmalarına nasıl bir boyut katacak? Sizi bir ana yüklenici olarak görebilecek miyiz mesela?

Davut Yurttaş: Grup şirketlerimiz yetkin oldukları alanlarda. Gerek ürün sahibi gerekse çözüm ortağı olarak sektörün önde gelen oyuncuları ile küçüklü büyüklü iş birliği içindedirler. Bu iş birlikleri, stratejik ortaklık, alt yüklenicilik ya da başarılı millileştirme çalışmalarıyla da tescillenmiş durumdadır. DMY Savunma yapılanması ile -birbirimize yakın olsak da farklı konulara odaklanan firmalar olduğumuzdan -bir bütünlük yakalamayı ve kendimizi ifade etmekte zorlanmanın önüne geçmiş olmayı, yatkinliklerimizi bir arada kullanarak anahtar teslim çözümler üretmeyi umuyoruz. Bu yapılanmada öncelikli amacımız; grup şirketleri arasında iş birliğini ve sinerjiyi artırmak. Devamında ise alt ürün gruplarının bir araya getirilmesi ile oluşturulan üst ürün gruplarına geçerek, tasarımdan malzeme tedarikine, üretimden proje yönetimine, testlerden entegre lojistik destek yönetimine kadar olan tüm süreçleri uçtan uca yönetip fark yaratmaktır. Sektörde iş birliği içinde olduğumuz oyuncularla bu iş birliğini üst seviyelere taşımak, rekabet yaratacak faaliyetler yerine ortak akılla birlikte hareket etmek amacındayız.

SAVTÜRK: Operasyonel faaliyetlerinize İstanbul merkezli olarak devam ediyorsunuz. Bunların dışındaki faaliyet planlarınızla ilgili bilgi verebilir misiniz?

Davut Yurttaş: Dmy Savunma altında faaliyette olan şirketlerimizden ASSAN A.Ş. ve EMS A.Ş. Istanbul’daki tesislerine ilave olarak Ankara’da iki yeni yatırımı sonuçlandırmak üzereler. ASSAN’ın yatırımı OSTİM’de ROKETSAN Yan Sanayi Kümelenme yerleşkesi içinde 2 bin 500 metrekarelik kapalı alanda ekim ayı içerisinde faaliyete geçecek.EMS’nin yatırımı ise Akyurt’ta 4 bin metrekarelik alanda yine aynı zamanlarda üretim faaliyetlerine başlayacak. EMS’nin Uzay ve Havacılık İhtisas Organize Sanayi Bölgesi’nde 5 bin metrekarelik arsa alımı da tamamlanmış olup, projelendirme çalışmalarını takiben yatırıma başlanacak. 

DMY Savunma olarak, OSTİM Maxivedik iş merkezinde, diğer grup şirketlerimizin (Tescom, Özdisan, DMY EOA) de ayrı ayrı yer aldığı alanda geçici olarak faaliyetlerimize başladık. Gelişmelere göre farklı çözümlere gidebiliriz. 

SAVTÜRK: DMY Savunma’nın öncelikli gündemi ne olacak? Özellikle eğileceğiniz alanlar ve milileştirmeye yönelik ürün, tasarım grupları hangileri olacak?

Davut Yurttaş: Öncelikli gündemimiz elektronik sanayiideki 40 yıllık bilgi birikimi ve tecrübemizi daha yüksek seviyelerde sektörün emrine sunmak olacak. Şu anda farklı şirketlerimizde dağınık şekilde bulunan bu birikimleri bir araya getirerek daha üretken olmak için bu yapılanmaya ihtiyaç duyduk. 

Grubun malzeme tedarikinden başlayan Ar-Ge’lerle şekillenen üretim kabileleri ile hayata geçen yetenekleri yönümüzü belirleyecektir. Belirttiğiniz gibi millileştirme çalışmaları önceliklerimiz arasında yer almaktadır. Bugüne kadar ASELSAN, ROKETSAN, TUSAŞ gibi ana yüklenici firmalarımızın millileştirme çalışmalarında başarıyla yer aldık. Millileştirme çalışmalarını tamamladığımız anten, güç kaynakları vb. ürünlerin yanı sıra, halen çalışmalarına devam ettiğimiz dijital kumpas, kayar bilezik gibi sektörümüz için önemli ürünler de listemizde yer almaktadır. Millileştirme çalışmalarımızı yürütürken, “Daima Milli ve Yerli” ilkemize uygun olarak, ürünlerin alt sistem ve birim seviyesinde de yerli ve milli çözümlerle üretilmesi ilkesiyle hareket ediyoruz. Örneğin, DMY Savunma’nın Boğaziçi Üniversitesi teknoparkında yerleşik Ar-Ge firması olan Satelcom’un yaptığı uydu terminalinde yüzde 80 yerlilik oranına ulaşılmış durumdadır. İkisi onaylı olmak üzere beş Ar-Ge merkezinde sürdürdüğümüz Ar-Ge çalışmalarımızla güç elektroniği, yenilenebilir enerji, anten ve uydu teknolojileri, haberleşme, RF gibi alanlarda çalışmalarımızla kararlılıkla devam ediyoruz. Grup şirketlerimizden Tescom ile güç elektroniği konusunda yaptığımız Ar-Ge çalışmaları ile sektörün bu alandaki ihtiyaçlarını yerli ve milli olarak karşılayabileceğiz. Bütün bunları gerçekleştirirken öncelik verdiğimiz konulardan bir diğeri de sektörün gereksinimlerine, beklentilerini, vizyonuna uygun olarak gerekli sertifikasyon süreçlerini layıkıyla tamamlamak ve idame ettirebilmektir. Tesis Güvenlik Belgesi ve ISO 16949 Otomotiv Kalite Yöneyim Sistemi gibi önemli belgelerin alınımını gerçekleştirmiş olmanın yanı sıra, SSB tarafından yürütülen EYDEP tetkiklerinden en üst seviye olan A seviye puan alan sınırlı sayıda firmalardan birinin de grup şirketlerimizden ASSAN olduğunu söyleyebilirim. Ayrıca sektörümüzün de beklentilerinden olan AS 9100 Havacılık Kalite Yönetim Sistemi için özellikle Ankara yapılanmamıza yönelik olarak çalışmalar başlattığımızı ifade etmek isterim. 

SAVTÜRK: DMY’nin temellerini oluşturan elektronik sektörü, günümüz savunma sanayii unsurlarının gizli başrol oyuncusu konumunda. Türkiye, elektronik harp sistem ve ürünleri konusunda ne durumda? Siz bu alanda  -DMY Elektronik’in de yetkinliği göz önüne alındığında- ne vadediyorsunuz?

Davut Yurttaş: DMY Savunma’nın gücünün merkezinde elektronik sektörü yer almaktadır. Güç elektroniği ile başlayan tasarım ve üretim faaliyetlerimiz, bugün elektronik üretimin bir çok alanını içerecek şekilde genişlemiş ve tesisleşmiştir. Söylediğiniz gibi, günümüz dünyasında ülkelerin savunma güçlerindeki yetkinlikleri, artık sadece ateşli silah, askeri araç ya da insan gücüyle anlatılmıyor; bu unsurların etkin kullanımını sağlayan elektronik harp yetenekleri ya da siber cephelerdeki üstünlükleriyle aktarılıyor. Dolasıyla, bu alanlarda yapılacak her bir millileştirme, yerlileştirme çalışmasının çok kıymetli olduğuna inanıyorum. Ülkemizin yakın geçmişinde, bu alanda yerli ve milli olmayan çözümlerin kullanımının daha doğrusu kullanamamanın getirdiği sıkıntıları hep birlikte yaşadık. Son yıllarda, savunma sanayiinde milli çözümler üretme konusunda yürütülen çalışmalarla gurur verici ve daha fazlasını yapabilme konusunda umut verici gelişmelere birlikte şahit oluyoruz. DMY Savunma olarak, bu çalışmaların önemli bir parçası olma yolunda hızla ilerliyoruz. Bugüne kadar millileştirme çalışmalarını tamamladığımız çok sayıda ürünle de teyit etmiş oluyoruz. 

SAVTÜRK: Türkiye, mevcut ürünlerin yerlileştirmesinin yanında yeni teknolojiler için de önemli süreçler yürütüyor; aslında dünyada durum böyle. Örneğin enerji silahları, biyoteknoloji silahlar gibi alanlara yatırım artmaya başladı DMY Grup’un bünyesindeki enerji, ilaç gibi farklı şirketlerin ve Ar-Ge büyüklüğünün varlığı göz önüne alındığında yeni teknoloji üretimi konusunda nasıl bir inisiyatif alacaksınız?

Davut Yurttaş: DMY Elektronik Yatırımlar olarak, savunma sanayiini stratejik alan olarak görüyoruz. Bu anlamda, yukarıda da ifade ettiğim üzere, savunma sanayiinin başkenti olan Ankara’da tesisleşme konusundaki yatırımlarımıza hız vermiş durumdayız. ROKETSAN’ın yan sanayi kümelenmesinde yakın zamanda hizmete açacağımız  elektronik üretim tesisiyle, ana sanayi-yan sanayi entegrasyonunda önemli bir mesafe alacağımızı değerlendiriyoruz. Yine TUSAŞ’ın yanında faaliyetlerine başlayan Ankara Uzay ve Havacılık İhtisas Organize Sanayi Bölgesi’ndeki yapılanmamız da sektörün tüm oyuncularıyla bir arada olma, iş birliği yapma yönündeki kararlığımızın bir göstergesidir. 

Savunma sanayiinde fark yaratacak, teknolojik yetkinliklerimizi artıracak yatırımlar konusunda çalışmalarımız devam etmektedir. Özellikle sektörde KOBİ ölçeğinde karşılığı olmayan, yurt dışı pazar imkanı olan teknolojik alanlarda tasarım dahil çözümler içeren yeni yatırım planlarımız bulunmaktadır. Örneğin, savunma sanayii ihtiyaçlarına yönelik PCB üretiminde ülkemizde KOBİ ölçeğinde bir kaynak bulunmayıp, ihtiyaçların önemli bir kısmı başta Uzak Doğu olmak üzere yurt dışı kaynaklardan sağlanmaktadır. Grup şirketlerimizden Somacis TR’nin, yüksek teknolojili PCB üretiminde dünyada söz sahibi üreticilerden olan Somacis firmasıyla yaptığı ortaklık sayesinde, ülkemizde savunma sanayiine yönelik PCB üretim altyapısı oluşturabilmeyi hedefliyoruz. 

SAVTÜRK: DMY Savunma, yurt dışı pazarlama ve ihracat anlamında nasıl bir politika izleyecek? Mevcut şirketlerin ihracat anlayışından ve müşterilerinden ayrışacak mı ya da ne kadar bütünleşik kalacak?

Davut Yurttaş: Önceliğimizi ülkemizin savunma sanayii gereksinimlerini karşılamaya vermiş olmakla birlikte, özellikle geliştirdiğimiz ürün seviyesindeki çözümlerimizle yurt dışı pazar imkanlarımızı da genişletmeye çalıştığımızı söyleyebilirim. Bu alanda en önemli avantajımız, DMY Savunma olarak iş birliği yaptığımız grup şirketlerimizden Özdisan’ın malzeme tedariki alanında dünyaya yayılmış bir ağa sahip olmasıdır. Hem ithalat hem ihracat alanında sadece yerel ağlara erişmekle kalmayıp, elektronik ticaret alanında da kendini ispatlamış, aktif kullanımı olan ciddi kullanıcı sayısına sahip bir platform üzerinden çalışmalar yürütülmektedir. Dolayısıyla, sadece DMY Savunma çözümleri için değil, millileştirme konularında başarılı çalışmalar yürüten. Tüm KOBİ’lerimizin dünyaya erişimi için bir ihracat platformu haline getirebileceğimizi söyleyebilirim.

İhracat konusunda grup şirketlerimizin geçmişten bugüne önemli deneyimleri bulunmaktadır. Tescom şirketimiz, cirosunun yüzde 30’unu yaklaşık 50 ülkeye yaptığı ihracattan elde etmektedir. EMS, ABD’ye haberleşme alanında cihaz seviyesinde üretim yapmaya başlarken; ASSAN, İtalya ve İspanya’ya elektronik kartta birim seviyelerde üretim yapmaktadır. 

SAVTÜRK: DMY ve grup şirketlerinin faaliyet alanlarına bakıldığında sivil hayata entegre bir alanmış gibi duruyor ama günümüzde artık teknolojinin askeriden sivile değil, sivilden askeriye aktığı gerçeği göz önünde bulundurulduğunda hem DMY Savunma’nın hem de genel olarak savunma sektörünün geleceğini nasıl değerlendirirsiniz?

Davut Yurttaş: Sivil ya da askeri fark etmeden, teknolojilerin entegre kullanıldığı zaman daha değerli, daha rekabetçi olduğu günümüzde, dual use çözümler, bu alanda faaliyet gösteren tüm teknolojik yapılanmaların öncelikleri arasına girmiştir. Bugüne kadar gündelik hayatımızı kolaylaştıran, emniyeti, konforu artıran bir çok teknolojik uygulama önce savunma sanayiinde filizlenmiş, sonrasında sivil hayata adapte edilmiştir. Bu tür uygulamalar gerçek gücünü ve verimliliğini sivil entegrasyonla ortaya koymuştur. Teknolojinin hızlı gelişimi, bilgiye kolay erişim, sınırların sanal olarak ortadan kalkması gibi bir çok etkenle sivil ve askeri teknolojiler arasındaki paylaşım giderek artmaktadır. Bu paylaşımların bundan sonraki süreçlerde daha da hızlı olacağını değerlendiriyoruz.

“SEKTÖRÜN BAŞARISINDA SSB’NİN POLİTİKALARININ PAYI ÇOK BÜYÜK”

Türk savunma sanayii, tüm alanlarda, tüm aktörleri ile güçlü iş birliği sergileyen bir sektör. Diğer yandan kamunun sağladığı destekler ve bu iş birliğinin pekişmesi noktasında sunduğu katkıların sektörün bugünlere gelmesindeki en temel etkenlerden biri olduğunu belirtmek lazım. Bu sebeplede savunma sanayii olarak, şanslı bir sektör olduğumuzu söylemek yanlış olmaz. Sektörü düzenleyen, vizyonunu belirleyen, yetkinlikleri ve ihtiyaçları eşleştirmeye çalışan, gereksinimleri ve standartları ortaya koyan, kısaca sektörün çatısını oluşturan T.C. Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığı (SSB), sektörümüzde kamu gücünü temsil etmekte ve diğer sektörlere   göre önemli bir avantaj oluşturmaktadır. 

Sektörün geçmişine bakıldığında, ithal ikamesiyle başlayan sanayileşme modelleri, günümüzde özgün çözümlere dönmüş ve başarı hikayeleri ortaya koymuştur. Bu başarılarda, bugüne kadar SSB tarafından başarıyla ortaya konan sanayileşme politikalarının etkisi olduğu çok açıktır. Bu anlamda, sektörümüzde kamu ve özel sektör iş birliğinin en anlamlı örneklerini görebiliyoruz. 

Bu yazı, Özdisan Elektronik’in düzenli yayını olan Component Dergisi’nin 10. sayısında yayınlanmıştır.

Suha Bey sizi yakından tanıyabilir miyiz?

1956 yılında İstanbul’da doğdum. Liseyi British High School’da tamamladıktan sonra University of Birmingham’da üretim mühendisliği eğitimi alıp yurda döndüm ve İstanbul Üniversitesi İşletme Bölümü’nü tamamladım.

1979 yılında evlenip, 1981 yılında baba olarak oldukça genç bir yaşta aile olmanın sorumluluğunu taşımaya başladım. 4 yıl profesyonel çalışmanın ardından 15 yıl kadar ağırlık hissesi bana ait olan, kapsamlı bilgi işlem hizmetleri üreten bir şirkette ticari yaşamım oldu.

1998 yılında dünyada yaşanan ekonomik sıkıntılı dönemin bizlere de etkisi sonucu şirketimi çalışanlara devrederek, Davut Yurttaş’tan aldığım iş teklifini değerlendirdim. 1999 yılında o dönemde İnform Elektronik A.Ş. olan DMY Elektronik Yatırımlar Grubu’na katıldım.

Belki de hayata erkenden atılmış birisi olarak, insanın çok önemli bir hammadde olduğunu ve ona verilen emeğin pek çok şeyi değiştirebileceğine inanıyorum. Özellikle gençlere yapılan yatırımın çok ama çok önemli olduğunu düşünüyor ve gençlere yol göstermekten keyif alıyorum.

DMY Elektronik Yatırımlar’ın birçok sektörde faaliyet gösterdiğini biliyoruz. Yatırımlarınızı bir de sizden dinleyebilir miyiz?
1980 yılında kurulan Özdisan’ın içinden çıkan ve sanayi bacağı olan Inform A.Ş. ürettiği kesintisiz güç kaynaklarıyla, Türkiye pazarı ihtiyacının %40’ını karşılamanın yanı sıra, 82 ülkeye ihracat yaparak global pazarda da %1,2’lik bir pazar payı yakalayarak, pek çok yabancı şirketin dikkatini çekmeyi başardı.

Takribi bir yıl kadar süren görüşmeler ve denetimler sonucu 2011 yılında Fransa menşeili Legrand grubuna şirketin %100 hisse satışı gerçekleştirildi. Bu operasyondan elde edilen sermayenin tekrar Türk ekonomik hayatına katılımı sonucu bugün elektrik, elektronik, enerji, otomasyon, inşaat, turizm, denizcilik, telekomünikasyon, aydınlatma ve ilaç sektörlerinde faaliyet gösteren birçok firmanın oluşturduğu DMY Elektronik Yatırımlar Grubu oluştu.

Güç Elektroniği sektörünün komponent tedariği konusunda faaliyet gösteren Özdisan Elektronik, otomasyon ve kontrol konusunda Savior, başta savunma sanayi olmak üzere tüm elektronik imalatçılarına eksiksiz hizmet üreten ASSAN Elektronik ve EMS Elektronik, kesintisiz güç kaynağı konusunda lider firma TESCOM Elektronik, aydınlatma konusunda Savlight ve Na-De Elektronik, özel endüstriyel güç elektroniği çözümleri konusunda EPC Elektronik, Çin’de yerleşik olan TFT ve LCD panel ve modül üreticisi Satoz, yüksek kalite PCB ihtiyaçlarına hizmet eden Somacis Türkiye, trafo imalatında kullanılan her çeşit iletken üreticisi Alpke, telekom konusunda mühendislik ağırlıklı hizmet veren Satelcom, Türkiye’nin tek yerli solar invertör üreticisi Mavisis, her çeşit endüstriyel akü tedariğinde uzman ALGA, jenerik ilaç imalat ve dağıtımında Terra, solar enerji konusunda DMY Enerji şirketleri, gemicilik konusunda Devbros DMY ve inşaat & turizm sektöründe hizmet veren diğer şirketlerimiz, DMY Elektronik Yatırımlar Grubu‘nu oluşturan ana şirketler olarak Türkiye’nin endüstriyel kalkınma hamlesine destek verme sorumluluğunu taşımaktadır. Ben de 1999 yılından beri bu yapıda, Grup Koordinatörü olarak grup standartlarını gözeterek, kurumsallaşmaya katkı sağlamak amaçlı çalışmaktayım.

Göreviniz dahilindeki faaliyetlerinizden bahseder misiniz? İş süreçleriniz arasında neler yer alıyor?
Ömrüm boyunca kendime çizdiğim yol gereği, kişilere buyruk verip yönlendirmek yerine, bilgi ve tecrübemi paylaşarak, kişilerin potansiyelini ortaya çıkarmaya destek oldum. DMY Elektronik grup şirketleri arasında da verimli bir sinerji oluşturmak için bu çizgide ilerlemeye çalışıyorum. Özel ilgi saham olan mali analiz ve denetim süreci, her şirketin rakamlarının net ve her an ulaşılabilir olması gerekliliğine dayanıyor. Bu veriyi kullanarak, grup şirketlerindeki aksayan noktaları tespit edip iyileştirmek için çalışıyoruz. Hem şirket yönetimlerinin, hem de yatırımcı olan DMY Elektronik’in her an doğru veriye ulaşarak, her şirketin gidişatı hakkında doğru bilgiye sahip olabilmesini sağlamak benim esas görevimdir.

Grup şirketlerinize yönelik ne tür hizmetler sunuyorsunuz?
Her şirkette olması gereken bilgi işlem altyapısı, ERP/MRP uygulamaları, dijital dönüşüm gereklilikleri, hukuk ve mali müşavirlik hizmetlerinin yanı sıra mali analiz ve denetim fonksiyonlarını da ortak bir çatı altında DMY Elektronik üzerinden sağlıyoruz. Böylelikle grup şirketlerinin yönetim sorumluları ana faaliyet konularına odaklanıp daha verimli çalışabiliyorlar.

DMY Elektronik Yatırımlar da bu alanda ne gibi güncel gelişmeler var?
DMY Elektronik bünyesinde aktif 20 şirket bulunuyor. Bu şirketlerin bazıları, kendi altında faaliyet gösteren alt şirketlere sahiptir. Bu şekilde toplam şirket sayısı ise 50’yi buluyor. Hal böyleyken, yeni yatırımlar yapmak yerine var olan şirket ve yatırımlarımızın gelişmesini sağlamak önceliğimizdir. Özellikle Türkiye’nin yaşamakta olduğu sıkıntılı ekonomik süreçte, yatırımların karşılığını verebilecek verimlilik düzeyinde bir şirketler grubu olmayı sürdürerek, var olan işleri daha iyi yapabilmek ve daha büyük pazar payı elde edebilmek için çalışıyoruz. Ülkemiz üreten olmakla birlikte, üretim için ihtiyaç duyduğu hammaddeyi ithal etmek zorundadır. Bu da her şirketin gelirinin bir kısmının döviz olmasını gerektiren bir işletme anlayışını uygulamayı gerektiriyor. Bu nedenle, şirketlerin yurt dışına açılması için çalışmaları destekliyoruz.

Yatırımlardaki kriterlerinizi öğrenebilir miyiz?
Önceliğimiz, sermaye ve bilgiye olan ihtiyaçtan ziyade paylaşmaya açık, şeffaf ve güvene dayalı ortaklık yapısıdır. Yatırım kriterlerimiz arasında öne çıkan bu noktanın, insana bakış açımız ile paralel olması bizi mutlu ediyor. Yatırım ilişkisinin temeli güven ve şeffaflık üzerine kurulunca her noktası saat gibi işleyen ve zayıflığa izin vermeyen bir yapı ortaya çıkıyor. Bugün gururla söyleyebilirim ki, bütün şirketlerimiz tamamen kanuna uygun ve etik bir şekilde çalışıyor. Üst düzey yöneticilerimize verilen ana dürtü;
“Kimsenin bizleri sorgulayacağı yumuşak karın oluşturmayın”.

DMY Denizcilik alanındaki faaliyetlerinizi de konuşmak isteriz. Bu alandaki çalışmalarınızdan bahseder misiniz?
Gemicilik sektöründe risk ve verimliliği dengede tutabilmek için iki şekilde faaliyet gösteriyoruz. Bunlardan birisi, kısa ve orta vadede nispeten daha risksiz ve getirisi öngörülebilir olan süreli gemi kiralama (time charter), diğeri ise riskin daha yüksek olmasına paralel bir şekilde getirisi de yüksek olan doğrudan gemi işletmesidir (voyage charter). Gemicilik sektöründe faaliyet gösteren ana şirketimiz Devbros DMY, sahip olduğu 7 dökme yük gemisinin 4 tanesini uzun süreli kiralamış, kalan 3 tanesinin ise doğrudan işletmeciliğini yapıyor. Bu kapasite ile her yıl 75 milyon ton dökme yükü, dünyanın pek çok limanı arasında taşıyabiliyoruz. Bu sektöre yatırım yaparken aradığımız bir kriter, dünyadaki pek çok limana yanaşabilecek gemilere sahip olmaktı. Bugün sahip olduğumuz gemiler, sadece okyanus geçmekle kalmıyor, örneğin; Karadeniz’den girip, Tuna Nehri’nde de yol alabiliyor. Bu sayede gemilerimizin tercih edilirliği önemli ölçüde arttı.

DMY Denizcilik’in önümüzdeki süreçteki hedeflerinden bahseder misiniz?
Gemilerin ekonomik ömrü 15 ile 20 yıl arasında değişiyor. Sahip olduğumuz gemiler 2010 – 2011 yılları arasında yapıldığı için ekonomik ömürlerini gözetmemiz gerekiyor. Yaşlanan gemilerin verimliliği kıyasla azaldığı için, önümüzdeki yıllarda filomuzun ortalama yaşını genç tutmaya çalışarak filodaki gemi sayısını da zaman içinde 10’a çıkarmayı hedefliyoruz.

DMY Enerji hakkında neler söylemek istersiniz?
Ülkemizin cari açığını oluşturan kalemlerinden bir tanesi de enerjidir. Dolayısı ile enerji ithal etmek yerine, topraklarımızın doğal kaynaklarını kullanarak milli ekonomiye destek olmanın yatırım dışında bir vatandaşlık görevi olduğunu düşünüyoruz. Bu amaçla geçtiğimiz birkaç yılda yaklaşık 20 milyon dolar yatırım yaparak, günlük yaklaşık olarak 13 bin evin elektrik ihtiyacını karşılayabilen, 18,75 megawatt üretim kapasitesine sahip güneş enerjisi santralleri kurduk. Bu santraller Anadolu’nun çeşitli bölgelerinde 365 gün boyunca açık havada doğa şartlarına maruz kalıyor. Bu sahaların devamlı olarak bakımını yaparak mümkün mertebe en yüksek verimlilik düzeyinde tutmaya çalışıyoruz. Bir vatandaş ve yatırımcı olarak enerji yatırımlarımızla son derece gurur duyuyoruz.

Eklemek istedikleriniz…
DMY Elektronik kendi içinde bir grup kültürü oluşturabilmiş 3 bin kişilik bir aile haline geldi. Bunun devamlılığını sağlayabilmek için eski alışkanlıkların yerini, gelişen imkan ve teknolojiyi kullanan bir anlayışın alması gerekiyor. Hiçbirimiz ölümsüz değiliz ve kendimize bağımlı bir şeyler bırakmak yerine, bizden sonra gelecek neslin kaldığımız yerden sorunsuz bir şekilde çalışabilmesini sağlayacak, kurumsal sistemler yaratmak temel görev ve hedefimizdir.